Equipos de trabajo en el tercer sector

Te llevarás, sobre todo, herramientas concretas para entender cómo funcionan los equipos de trabajo en el tercer sector: no solo la teoría, sino lo que ocurre de verdad cuando un grupo de personas tiene que coordinarse, asumir roles, gestionar conflictos y sostenerse mutuamente en entornos exigentes.

Aprenderás a identificar los distintos tipos de roles dentro de un equipo, a aplicar técnicas participativas como el brainstorming o el role playing, y a afrontar los problemas de funcionamiento que inevitablemente surgen. También te llevarás una visión más clara sobre cómo evaluar el desempeño de forma justa y constructiva.

Pero quizás lo más valioso sea tener un marco desde el que pensar el trabajo en equipo no como algo que simplemente «pasa», sino como algo que se puede construir, cuidar y mejorar conscientemente.

• Eres trabajador/a social, psicólogo/a, educador/a social, auxiliar educativo/a, monitor/a o pedagogo/a.
• Trabajas acompañando a personas en situaciones difíciles o traumáticas.
• Coordinas un equipo y necesitas implementar estrategias de cuidado colectivo.

• El autoconocimiento.
• Autoengaño.
• Dimensiones del autocuidado.
• La inteligencia emocional.
• Los grupos y los equipos.
• Tipos de organizaciones.

• Equipos de trabajo: antecedentes históricos.
• Organización científica del trabajo.
• La escuela de relaciones humanas.
• El trabajo en equipo en las organizaciones.
• La formación del equipo de trabajo.
• Equipo de trabajo, factores a tener en cuenta.
• El equipo participativo.
• Situaciones en el trabajo en equipo.
• Desarrollo del equipo de trabajo.

• El equipo de trabajo y los roles
• Los roles de equipo y los roles de trabajo
• El equipo de trabajo maduro

• Brainstorming
• Grupo nominal
• Método Delfos
• Philips 6/6
• La discusión dirigida
• Método del caso
• Role Playing

• Reglas para el trabajo en equipo.
• Los diversos comportamientos.

• Problemas de funcionamiento.
• Lucha de equipos.
• Solucionar conflictos.
• Fases en un conflicto.
• La gestión de conflictos.
• Cómo afrontar un conflicto.
• El problema.

• El proceso en la evaluación de desempeño.
• La evaluación del desempeño, el trabajador/a y los resultados.
• Técnicas de evaluación.
• Errores en la evaluación del desempeño.
• La entrevista en la evaluación de desempeño.